Moja historia
Optymalizacja zasobów ludzkich i zapewnienie pracownikom optymalnego rozwoju są obszarami, przy jakich wielu kadry kierowniczej popełnia mnóstwo błędów. Instrumentalne traktowanie pracowników czy też wykorzystywanie swojej pozycji w firmie to tylko część przewinień, które spotyka się bardzo często w małych i dużych firmach.
Gdy relacje w firmie pomiędzy pracownikami a pracodawcami do najlepszych nie należą, to z chęcią spróbuję w tym pomóc. W pracy, którą wykonuję przede wszystkim się koncentruję na szerszym spojrzeniu na zagadnienie, próbując się zająć wszystkimi obszarami w nieco większym przedziale czasu. Tym sposobem mogę spojrzeć na firmę, która wymaga pomocy, poznać jej długofalowe cele, i odpowiednio dobrać optymalizację działań HR.
Z całą pewnością przydatne jest w wykonywaniu pracy zdobyte doświadczenie. Udało mi się skończyć kierunek psychologiczny wydziale psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego, o specjalności związanej z psychologią pracy. Przez kolejne lata nadal poszerzałam swoje wiadomości, biorąc udział w dodatkowych kursach z obszaru zarządzania zasobami pracy, doradztwa zawodowego czy mediacji i negocjacji.
Dzięki pozyskanym umiejętnościom mogę wykazywać się pełnym profesjonalizmem podczas realizacji swoich obowiązków zawodowych. Dotychczas miałam okazję współpracować z dużą ilością prywatnych firm, oraz z jednostkami administracyjnymi i organizacjami pozarządowymi. Do moich klientów należą podmioty, którym proponuję pełną obsługę we wszystkich obszarach wiążących się z HR, to znaczy w procesach rekrutacji i przygotowywaniu projektów motywacyjnych.
Całościowo mogę się zająć wdrażaniem w pełnym wymiarze sposobów związanych z zarządzaniem pracowniczymi zasobami, a poza tym z szkoleniami i treningami rozwojowymi. Dzielę się z innym swoją wiedzą i doświadczeniem, na przykład za pomocą napisanego jakiś czas temu poradnika dla specjalistów zajmujących się Human Resources a także licznych publikacji w prasie branżowej.
Każde moje zlecenie to na początku wysoki poziom poufności, dyskrecja i zaufanie są dla mnie bardzo ważne. Na przykład się zajmuję wykonaniem audytów kompetencyjnych, wyznaczam nowe definicje norm i zasad a także optymalizuję zagadnienia związane z kadrami. Chętnie także realizuję warsztaty dla kadry kierowniczej, które dadzą nowe umiejętności i jednocześnie zwiększą poziom motywacji do jeszcze bardziej wytężonej pracy.